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1. La empresa y el mercado laboral
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3. Un proyecto profesional: el tuyo
4. Organización y Metodología de Búsqueda
5. Red de Contactos
6. Elaborar un Plan de Comunicación
7. Elaborar un Curriculum Vitae
8. Preparar la entrevista
9. Contratación e Incorporación
10. Desarrollo profesional
Anexos
Glosario

 
Tema 10. Desarrollo profesional
10.4 SISTEMÁS MÁS UTILIZADOS PARA FOMENTAR EL DESARROLLO PROFESIONAL

Objetivos del apartado

- Conocer en qué consisten los sistemas de desarrollo profesional más utilizados, cuáles son sus objetivos y sus requisitos

Anteriormente hemos visto las posibles vías de detección de oportunidades de desarrollo profesional dentro de la misma empresa. A continuación se describen los sistemas de desarrollo profesional más utilizados dentro de las empresas

De Punto Recortada Top Sin Blanco Mangas L 10.4.1. MENTORING

El Mentoring está reconocido en los últimos tiempos como una herramienta vital en el mundo de los negocios.

En general, los mentores son expertos senior que sirven de ayuda y referencia a una o más personas dentro de una organización. Utilizado tradicionalmente en el mundo de la nobleza se define como la ayuda de una persona a otra ejerciendo especial significado en las transiciones de conocimientos, trabajo o pensamiento. Clutterbuck & Megginson, 1995.

Objetivos del Mentoring:

Roles que se deben asumir para realizar un Mentoring adecuado:

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Rol
¿Cómo se hace?
Facilitador Creando oportunidades de aprendizaje y de uso de nuevas habilidades
Consejero Ayudando a explorar las consecuencias de potenciales decisiones.
Trabajo en Grupo Transmitiendo sus experiencias a otros mentores con experiencia insuficiente

 

10.4.2. COACHING

Una descripción simple y sencilla es la de asignar al directivo o gerente de un equipo, la labor de Punto De Mangas Recortada L Blanco Top Sin "entrenador" de sus subordinados. Nos referimos a la actividad de desarrollo que se produce en la relación día a día entre jefe y subordinado.

Habilidades para efectuar un coaching eficiente.

1. Visión y Orientación hacia objetivos El jefe que actúa como coach ha de ser capaz de ver a las personas como pueden llegar a ser. En este sentido debe actuar como impulsor mostrándoles los beneficios que tendrán al obtener mayor nivel de desarrollo.
2. Capacidad para generar altos niveles de confianza Las criticas deben ser constructivas, y se deben percibir así, es fundamental para saber que nos están ayudando a mejorar.
3. Empatía Se refiere a la capacidad para poder escuchar y conectar con los estados personales del otro, entendiendo cómo se siente y por qué las cosas son tan importantes para él.
De Top Mangas Recortada Sin Blanco L Punto 4. Aceptación de la diversidad Esto no significa aceptar a las personas como son. El desarrollo y las características personales se mueven en dimensiones distintas
5. Comprensión objetiva Capacidad para comprender y firmeza para apoyar a la persona en su camino personal de desarrollo profesional
6. Ser un modelo No necesariamente un modelo de perfección. Debemos demostrar nuestra disponibilidad a aplicar estos conceptos en nosotros mismos

10.4.3. EMPOWERMENT

Sin Recortada Blanco De L Top Mangas Punto Es una forma de capacitar o proporcionar a una persona los elementos necesarios para atender y resolver las situaciones de negocio que se planteen a su nivel dentro de la empresa.

Es decir

Para ello es fundamental un estilo de dirección...

Diferentes actitudes de una empresa Con y Sin Empowerment Más información...


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